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东方yabo亚博体育下载商城车辆管理设想

  • 2009-12-28 14:14:21
  • 来源:
  • 编辑:小言者
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  •      亚博体育下载网址市^zf为顺应行业发展的需要,1995年投入近亿元创办了东方yabo亚博体育下载商城,应其规模大、影响大、辐射广,当年就被升级为省级专业市场。yabo亚博体育下载鞋业行业在 yabo亚博体育下载商城这 “窗口”航母的带动下,有了长足发展,从业人员从1995年初的2500余人发展至今40000余人,但yabo亚博体育下载商城由于长期没有得不到正常的“输血”,10年前的很多设施无法适应现在的需要,市场也因此无法正常管理。
    一、主要问题:
          1)车辆乱停乱放:各条街、每个区随处可见,车子我想怎么停就怎么停,别人能不能走路、可否行走方便那不是我的事….
          2)市场大门行同虚设:南大门有电瓶车把关,北有经营户占道摆摊,好说话时人还可以挤过去,否则休想…
          3)主干道犹如羊肠小道:现在好了,先见之士借天基本都加了层了,但还不过瘾,又打起了路面的主意,在门口扩充地盘加宽人行道,堆放货物的同时再霸占主干道,十米的大道变得拥挤不堪。
    二、主要影响:
           堵塞交通,打乱了市场正常的经营秩序,影响着我们省级市场的的声誉,阻碍了商城的繁荣和发展。直接影响了经营户的经营和生活,制约了一些经营户借“商城”这一窗口作大做强的原动力。同时乱停乱放的车辆也给市场消防安全带来隐患(9月29日四区又发生了小火,消防大队四辆消防车硬生生地被堵在了大门外,实在开不进来.。还好,是小火,如果是大火那后果严重了….)
    三、工作小结:
          为改善市场环境,改变市场杂乱现象,我管理处专门成立了车辆管理科,采取以点带面、分块管理的方法:首先将南广场西作为固定车辆停放点,采取引导加强制的方法,基本理顺了南广场固定车乱停乱放的问题;接着对电瓶车加大管理力度,并专职聘请了两名管理人员,前期强占市场大门、主干道乱停停放车辆等现象已得到了控制;经营户自备车我们用了近半个月的时间逐户走访、宣传及做车辆登记工作,得到了一部分好经营户的支持,已有一些自备车合理停入了滨河路停车场; 5月份我们对市场主干道进行了划了停车线并发了规范停车“通告”,停放市场内乱停现象有了一定的改善;进出市场的临时车辆我们目前还在做宣传,尚未进入实施阶段。
    四、管理盲区:
    在过去的管理中我们虽然投入了许多精力,并借助^zf对市场整治的契机,对车辆和卫生进行严管,虽有成效,但长效不大;管理中我们深深体会到:管理无法达到拟定目标,不是我们能力有限,管理人员少虽然是个因素,但真正原因是:市场的大门太多(共有11个主大门),虽然方便了经营,但给市场管理带来了很大的难度;市场经营人员自我意识太强,只求自我方便,只要与自己的利益有一点冲突就抵触,不配合;我们管理的职能、权力有限(无执法权、无约制权),对不配合管理的经营户(车主)没有约束力和震撼力。
    五、管理设想:
       (1)、采用水泥柱子间隔阻档的方法半封闭南二区、南四区、北边区、北一区、北二区、北四区、北五区7个大门,自行车、摩托车以及行人可以正常进出,机动车辆则不得通过。
      (2)、南广场按块划分停车区,四区大门西为经营性固定货车停车场;二区至四区大门间为非经营性小车停留区;二区东为流动(临时)车辆暂停区;并增派专职管理人员管理。
      (3)、所有机动车只能从三区南、北大门进入市场,从滨河路南、北大门离开市场(车辆在办理了进场手续后经商城保安人员同意方可从三区大门进入市场由滨河路离开市场,其它大门禁止出入)。
      (4)、不进入市场的流动车辆在广场管理人员的引导下停入相应停车点;进入市场后停靠在营业房前的自行车、摩托车及机动车辆(含自备车)必须按(关于规范yabo亚博体育下载商城广场车辆停放的通知)条款停靠,否则“商城”将给与扣车教育、罚款直至取消进出市场资格的处罚,情节严重者移交执法部门处理。
      (5)、管理人员对市场内停留车辆进行定时不定时地巡视和监督,提倡现场办公,对不规范停放车辆按有关规定给与处理、处罚。
       (6)、进出市场的车辆的管治时间为早上7:30至下午5:30。
       (7)、由于我们的管理职能有限(无约制权、无执法权),拟由交警、民警、城管等职能部门组成yabo亚博体育下载商城车辆整治联合组,可以增强管理力度,可以制约少数经营户(车主)不服从管理甚至过激行为。

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